墨軍：背海內(nèi)一流西瑪電機(jī)止業(yè)目的揚(yáng)帆前止

時(shí)間：2019-07-05 22:06

圖為江西特種西瑪電機(jī)股分有限公司董事少兼總司理墨軍

　　墨軍，現(xiàn)任江西特種西瑪電機(jī)股分有限公司董事少兼總司理。2007年10月12日，新股江特西瑪電機(jī)（002176）正在深圳證券買賣所上市，成為那時(shí)海內(nèi)財(cái)經(jīng)界的一條重磅消息。
　　雖然歷經(jīng)風(fēng)雨，但江特人深入感知，憑著掌門人墨軍出色的治理才干，進(jìn)步前輩的運(yùn)營(yíng)理念，便必定能引發(fā)江特西瑪電機(jī)那艘航船正在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的年夜海中揚(yáng)帆近航。
　　以立異姿勢(shì)夯真企業(yè)成長(zhǎng)
　　江特西瑪電機(jī)的前身是國(guó)有控股的股分造企業(yè)。1998年，公司停止嚴(yán)重產(chǎn)權(quán)軌制改造，成為平易近營(yíng)控股的股分造企業(yè)。那時(shí)，墨軍走頓時(shí)任江特西瑪電機(jī)總司理，面臨企業(yè)運(yùn)營(yíng)成長(zhǎng)進(jìn)程中存正在的各種弊病，他敏捷對(duì)企業(yè)停止?fàn)I銷診斷，并勝利創(chuàng)立了以市場(chǎng)為導(dǎo)背的運(yùn)營(yíng)形式。
　　面臨市場(chǎng)的萎縮，他鼎力整理市場(chǎng)次序，把一些各自為戰(zhàn)、運(yùn)營(yíng)沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)、存正在謀公行動(dòng)的中設(shè)發(fā)賣面停止撤并，使曾萎縮的市場(chǎng)敏捷上升，銷量顯明增添。
　　面臨人事治理機(jī)造僵化，他奉行齊員身份轉(zhuǎn)換、突破職領(lǐng)班腦中根深蒂固的“國(guó)度職工”的不雅念，率先正在齊省制作人材公寓，為引進(jìn)人材供給優(yōu)勝生涯場(chǎng)合，較早天正在齊省企業(yè)中履行獎(jiǎng)車、獎(jiǎng)房軌制等等。
　　做為公司的老總，墨軍也一向思正在考若何樹(shù)立一套順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)請(qǐng)求的治理形式，依據(jù)理論經(jīng)歷，聯(lián)合公司現(xiàn)實(shí)，他以為：做為一個(gè)科技型制作企業(yè)，產(chǎn)物開(kāi)辟、市場(chǎng)營(yíng)銷、量量治理是企業(yè)成長(zhǎng)的龍頭，干系企業(yè)存亡生死，必需不時(shí)刻刻做為各項(xiàng)事情的重中之重。
　　為此，他把“啞鈴型”形式定為企業(yè)的一種治理形式重面扶植，狠抓科技步隊(duì)?wèi)?zhàn)營(yíng)銷步隊(duì)扶植，從人材引進(jìn)、軌制扶植、人為報(bào)酬等圓里出臺(tái)了一系列攙扶戰(zhàn)傾斜辦法，并正在事情中嚴(yán)厲考察，從而鑄造出了一收優(yōu)良的科技步隊(duì)?wèi)?zhàn)營(yíng)銷步隊(duì)。“啞鈴型”形式快速構(gòu)成并發(fā)生杰出的后果，此刻，科技職員戰(zhàn)營(yíng)銷職員達(dá)300人，占到了企業(yè)總?cè)藬?shù)的1/4，產(chǎn)物開(kāi)辟真力戰(zhàn)市場(chǎng)開(kāi)辟才能享毀海內(nèi)西瑪電機(jī)止業(yè)。
　　改造立異畢竟帶去新產(chǎn)物開(kāi)辟一無(wú)所獲，到今朝為行，公司具有21年夜系列3800多個(gè)種類規(guī)格的西瑪電機(jī)產(chǎn)物，是海內(nèi)西瑪電機(jī)止業(yè)產(chǎn)物種類規(guī)格比擬齊備的少數(shù)幾個(gè)廠家之一，特殊是變頻西瑪電機(jī)、高壓電動(dòng)機(jī)、口岸西瑪電機(jī)、電梯西瑪電機(jī)，市場(chǎng)遠(yuǎn)景廣，技巧露量下，已構(gòu)成了公司新的經(jīng)濟(jì)增加面。
　　正在市場(chǎng)開(kāi)辟圓里，發(fā)賣范疇由本來(lái)的冶金、起重等幾個(gè)止業(yè)成長(zhǎng)到口岸、紡機(jī)、船舶、電梯等10多個(gè)止業(yè)，用戶1000多家，此中起重冶金西瑪電機(jī)銷量持續(xù)3年位居止業(yè)第一。
　　以年夜腳筆行動(dòng)驅(qū)逐將來(lái)挑釁
　　面臨天下經(jīng)濟(jì)一體化的滔滔海潮，墨軍意想到：要使企業(yè)正在市場(chǎng)風(fēng)波中站穩(wěn)腳根并占領(lǐng)一席之天，必需盡快做年夜做強(qiáng)企業(yè)范圍，進(jìn)步企業(yè)合作真力。
　　為此，他實(shí)行了一系列辦法，以年夜腳筆推進(jìn)企業(yè)的成長(zhǎng)強(qiáng)大：一是制定了“創(chuàng)海內(nèi)一流品牌、達(dá)國(guó)際進(jìn)步前輩程度、08年真現(xiàn)發(fā)賣支出4億元、2009年真現(xiàn)發(fā)賣支出5.5億元；2010年真現(xiàn)發(fā)賣支出8億元”的企業(yè)中期成長(zhǎng)計(jì)劃，為企業(yè)的成長(zhǎng)強(qiáng)大指了然標(biāo)的目的、刻畫了藍(lán)圖；兩是以本錢運(yùn)做方法前后組建了浙江江特公司、邯鄲江特公司、北京科研中間等真體，構(gòu)成了機(jī)、電、液、主動(dòng)化為一體的運(yùn)營(yíng)格式；三是經(jīng)由過(guò)程股票上市，投資年夜功率變頻調(diào)速等特種西瑪電機(jī)制作主動(dòng)化項(xiàng)目，已正在市產(chǎn)業(yè)園購(gòu)天230多畝，項(xiàng)目總投資額1.49億元。今朝已完成部門工程，前期工程將正在兩年內(nèi)周全完成。
　　屆時(shí)，江特西瑪電機(jī)公司將成長(zhǎng)成為海內(nèi)西瑪電機(jī)止業(yè)具有一流減工程度的當(dāng)代化企業(yè)，構(gòu)成年產(chǎn)值8－10億元的出產(chǎn)才能。
　　墨軍正在鼎力成長(zhǎng)企業(yè)的同時(shí)，時(shí)辰服膺本身的義務(wù)，沒(méi)有記回報(bào)社會(huì)。從1999年到2007年，公司乏計(jì)背當(dāng)局上納稅支11717萬(wàn)元，成為好秋的稅支上納年夜戶，2006年，公司被江西省國(guó)稅局戰(zhàn)江西省天稅局授與“2004-2005年度***征稅誠(chéng)疑單元”。
　　國(guó)度激勵(lì)平易近營(yíng)經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)的政策給了墨軍極年夜的鼓勵(lì)，面臨將來(lái)，他對(duì)本身的幻想取奇跡信念百倍。今朝，墨軍正以他脆真的程序、有力的辦法率領(lǐng)江特西瑪電機(jī)英勇面臨合作、走背天下，享用西瑪電機(jī)細(xì)分市場(chǎng)帶去的快活，做西瑪電機(jī)細(xì)分市場(chǎng)中的強(qiáng)者，為復(fù)興平易近族經(jīng)濟(jì)做出更年夜的進(jìn)獻(xiàn)。