寧波韻升譜寫海外并購佳話 日興西瑪電機(jī)被收購后重現(xiàn)活力

時(shí)間：2019-11-20 13:01

　到寧波快五個(gè)月了，飛田健兒先生對(duì)這里的一切已經(jīng)非常適應(yīng)。他是日興電機(jī)工業(yè)株式會(huì)社品質(zhì)部的工程師，今年初被派到韻升集團(tuán)下屬寧波韻升股份有限公司交流學(xué)習(xí)。每年，日興電機(jī)都會(huì)派出一批像飛田健兒這樣的工程師到寧波韻升深造。

　　日本工程師的頻繁往來，起始于2010年初寧波韻升斥資億元對(duì)日興電機(jī)的收購。“我們收購日興電機(jī)工業(yè)株式會(huì)社79.13%的股權(quán)，使其成為我們控股的子公司。”日前，韻升集團(tuán)董事長竺韻德接受記者采訪時(shí)介紹說。

　　成立于1933年的日興電機(jī)工業(yè)株式會(huì)社，在日本產(chǎn)業(yè)界享有盛名，其電機(jī)產(chǎn)品可與德國博世電機(jī)相媲美。當(dāng)寧波韻升成功入主后，曾引發(fā)日本媒體廣泛關(guān)注。“當(dāng)年，日本的《讀賣新聞》等多家主流媒體還專程趕到寧波實(shí)地探訪。”竺韻德說。

　　為何收購日興電機(jī)，竺韻德自有一番道理。“韻升旗下的電機(jī)業(yè)務(wù)，與日興電機(jī)有很強(qiáng)的互補(bǔ)性。更重要的是，日興電機(jī)在電機(jī)方面先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)、核心技術(shù)和廣泛的國際品牌美譽(yù)度，正是韻升所看重的。”

　　日興電機(jī)為何會(huì)被寧波韻升成功收購?因?yàn)橐粋€(gè)擲地有聲的承諾。收購之初，寧波韻升就向?qū)Ψ奖硎荆召復(fù)瓿珊?，通過兩家企業(yè)的共同努力，讓日興電機(jī)這家原先曾非常優(yōu)秀的日本企業(yè)盡快擺脫困境，重塑輝煌。采訪中，竺韻德對(duì)此反復(fù)強(qiáng)調(diào)。

　　幫助日興電機(jī)重塑輝煌談何容易?收購簡單，資金足夠即可，收購之后的整合，整合之后的重生才是考驗(yàn)韻升的地方。為此，韻升花了差不多3年的時(shí)間。竺韻德懂得，如何將兩家具有完全不同特質(zhì)民族文化、企業(yè)文化的企業(yè)真正融合起來，是新的日興面臨的最大考驗(yàn)。

　　竺韻德喜歡讀書，他買了很多本研究日本文化的書籍，反復(fù)研讀，經(jīng)過一番深思熟慮，才開始著手對(duì)日興電機(jī)進(jìn)行改革。

　　首要的是選拔出優(yōu)秀的、年富力強(qiáng)的管理團(tuán)隊(duì)。“在日本，從副部長晉升部長一般需要5至8年，從候補(bǔ)董事晉升到董事需要10至15年，所以，能進(jìn)入董事會(huì)成員的年齡普遍偏大。日興電機(jī)同樣如此，因此，我從改革晉升制度，從而改組管理團(tuán)隊(duì)著手。”竺韻德說。

　　經(jīng)過反復(fù)調(diào)研、問卷測(cè)試與座談，最終日興電機(jī)一位表現(xiàn)突出的中層干部進(jìn)入竺韻德的視線。到現(xiàn)在，竺韻德還記得找那位中層干部談話的情形。“當(dāng)我說出想直接提拔他為董事長兼社長時(shí)，他頓時(shí)滿臉通紅，隨即滿頭大汗，四下看了看，看我是不是在對(duì)他說話。當(dāng)確定他背后沒有其他人時(shí)，他依然不敢相信地問了一句‘您講的是真的還是開玩笑?’其狀可掬極了!”

　　通過在公司的內(nèi)部選拔人才，竺韻德幫助日興電機(jī)組建了新的管理團(tuán)隊(duì)。他認(rèn)為，“只要看準(zhǔn)了人，就要充分信任。”值得一提的是，日興電機(jī)至今沒有一位來自中方的管理人員。有人向竺韻德建議，派一個(gè)財(cái)務(wù)管理人員吧。對(duì)此，竺韻德堅(jiān)決予以否認(rèn)“不，我們應(yīng)該信任他們。”

　　同時(shí)，針對(duì)日興電機(jī)存在新產(chǎn)品研發(fā)能力偏弱的問題，竺韻德要求下屬企業(yè)幫助其開發(fā)新產(chǎn)品。正因?yàn)榇?，才?huì)有文章開頭日本工程師東渡來韻升取經(jīng)的事情。

　　“當(dāng)前，走國際化道路的浙商企業(yè)越來越多，隨著G20峰會(huì)在杭州舉辦，浙江的知名度將大幅提升，對(duì)浙商走出去更有利。”竺韻德堅(jiān)持認(rèn)為，人才的本地化是檢驗(yàn)一家企業(yè)國際化水平高低的試金石。日興電機(jī)從管理團(tuán)隊(duì)到研發(fā)人員，都實(shí)現(xiàn)了人才的本地化，這是讓他感覺到十分欣慰的一件事。

　　據(jù)了解，日興電機(jī)在被收購的第二年即扭虧為盈，近幾年更是新產(chǎn)品不斷，且一直保持著較好的盈利水平。對(duì)寧波韻升來說，日興電機(jī)產(chǎn)品適用于重卡、客車以及工程機(jī)械等市場(chǎng)領(lǐng)域，與韻升原有的以歐美轎車用發(fā)電機(jī)、啟動(dòng)機(jī)的核心零部件領(lǐng)域形成互補(bǔ)。此外，收購后寧波韻升為日興電機(jī)提供優(yōu)質(zhì)零部件，幫助日興電機(jī)降低采購、制造成本，另一方面也帶動(dòng)韻升產(chǎn)品的出口。同時(shí)，通過日興電機(jī)的幫助，寧波韻升電機(jī)產(chǎn)品質(zhì)量、管理水平更在不斷提高，產(chǎn)品得以進(jìn)入高端的市場(chǎng)。十余年來，寧波韻升專注于技術(shù)水平更高的伺服技術(shù)的研發(fā)，并取得了很好的業(yè)績。目前，積極幫助日興開發(fā)伺服電機(jī)，已成就了一段中日企業(yè)成功合作的佳話。

　　如今，每個(gè)季度竺韻德都會(huì)飛一趟日本。最近一次是今年4月初。那次他來到日本公司，看到日本同事干勁十足，精神抖擻，讓他非常感動(dòng)。“日興電機(jī)的愿景是成為百年老店，這也是韻升的愿景，希望我們一起并肩往前走，幫助它成長為百年老店。”竺韻德如是說。

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