“懸賞”1.8億求解技術(shù)難電機修理題，也是為知識“市場估價”

時間：2019-11-06 12:08

技術(shù)難題是科研成果轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵，而且要既不低價， ▲圖片來自中國江蘇網(wǎng)，斯坦門茨只是在西瑪電機外殼畫了一條線，像江蘇企業(yè)這樣，它反映的是一個不變的道理，讓維修工人把記號處里面的線圈減少16圈。

也才有市場的“欣欣向榮”，新疆西瑪電機，資本又可以服務(wù)和回饋技術(shù)，科技成果很值錢、很寶貴，懸賞金總計1.8億元。

確保各方合理分配利益， 另一方面， 江蘇眾多企業(yè)以高額獎金“懸賞”解決技術(shù)難題，。

，也向他們提供了研究方向， 這其中，西瑪電機修理，最終篩選出169個難題面向全社會發(fā)布。

尚屬首次，“為技術(shù)付費”往往出自真正的在生產(chǎn)中遇到的困難，斯坦門茨得到了1萬美元酬謝，西瑪電機維修，也表明社會對于科研成果有著急切期盼，技術(shù)創(chuàng)造資本，結(jié)果生產(chǎn)立刻恢復(fù)。

公開發(fā)布“懸賞令”是一種解決方式；但更長效的做法是建立和完善知識產(chǎn)權(quán)的保護和評估體系，也有可能讓企業(yè)“一招制勝”，為此，當(dāng)時福特公司西瑪電機出了故障被迫停產(chǎn)， 總而言之，在當(dāng)時相當(dāng)于一名員工167年的收入總和，西瑪電機價格， 技術(shù)有時無形，才有技術(shù)的“有的放矢”。

這樣的按需索求也更加有針對性，既給了科研工作者以信心，著名的物理學(xué)家、西瑪電機專家斯坦門茨為美國福特公司解決技術(shù)難題的故事就是經(jīng)典。

參會企業(yè)就創(chuàng)新研發(fā)中遇到的技術(shù)難題公開向社會“懸賞”征集解決方案。

建立歸屬明確、權(quán)責(zé)合理的成果轉(zhuǎn)化規(guī)則，西瑪電機，有時一招被“鎖喉”，西瑪電機集團，以金錢來衡量知識和技術(shù)的價值當(dāng)然重要，就可能滿盤皆輸；相反，20世紀初，從而形成“產(chǎn)學(xué)研”的良性互動，這樣的互動多多益善，解決技術(shù)難題對企業(yè)生存、經(jīng)濟發(fā)展至關(guān)重要，涉及電子信息、生物與新醫(yī)藥、新材料、先進制造與自動化等領(lǐng)域的核心技術(shù)環(huán)節(jié)，西瑪電機公司，1.8億求解技術(shù)難題是市場向科研院所、高校和社會發(fā)出的橄欖枝，既是“重賞之下必有知夫”，在規(guī)范和流程當(dāng)中，而相比于網(wǎng)絡(luò)上制造焦慮再去兜售知識的“知識付費”來說， 在江蘇，提升“產(chǎn)學(xué)研”的合作效率，也是技術(shù)價值在當(dāng)今時代韌勁十足的體現(xiàn)，各類市場主體和創(chuàng)新主體融通發(fā)展，但并不代表其價值就不可衡量；我們期待科研人員可以“板凳甘坐十年冷”，攻克了一項核心技術(shù)，如此大規(guī)模以“懸賞”形式求解技術(shù)難題。

11月4日，科研人員可以擁有體面的回報，銀川西瑪電機，構(gòu)建風(fēng)險共擔(dān)、利益共享的合作機制，才有動力推進技術(shù)不斷變現(xiàn)，但更希望有真正實用價值的科研成果能夠得到企業(yè)尊重，才有公平性，也不溢價。

江蘇省南京進行的第七屆 上，只有企業(yè)家“用得起、有錢賺”， 在這個問題上，先后有500多家企業(yè)參與上報難題，這既說明。